㊘📄║RESUMEN DE EXPOSICIONES

RESUMEN EXPOSICIONES

 

Técnicas para el Análisis y Priorización de Requisitos

Las técnicas de análisis y priorización de requisitos son fundamentales para organizar y entender qué es lo más importante en un proyecto. Estas herramientas permiten que los equipos puedan enfocar sus esfuerzos en los aspectos críticos, garantizando que el desarrollo avance de manera efectiva.

Técnica de Clasificación en Lista

Esta técnica se basa en ordenar los requisitos en una lista, desde los más importantes hasta los que tienen menos prioridad. Es una manera práctica de visualizar qué es lo que se debe atender primero, facilitando la toma de decisiones.

Puntos de Historia y Valor del Negocio

Es una técnica propia de metodologías ágiles, donde a cada historia de usuario se le asignan puntos basados en su complejidad. A la par, se evalúa el valor que ese requisito aporta al negocio, lo que ayuda a determinar qué se debe priorizar.

Priorización por Urgencia

Este método toma en cuenta qué tan urgente es un requisito y qué impacto inmediato tiene en el proyecto o en el negocio. Los requisitos que no pueden esperar suelen atenderse primero.

Técnica MoSCoW

En esta técnica se agrupan los requisitos en cuatro categorías: Must have (imprescindibles), Should have (importantes pero no cruciales), Could have (deseables) y Won’t have (no serán incluidos en esta fase). Es una forma clara de identificar qué se necesita sí o sí y qué puede esperar.

Juicio de Expertos

Aquí se recurre a la opinión de personas con mucha experiencia en el área del proyecto para que, con su conocimiento, ayuden a decidir cuáles requisitos deben priorizarse.

Matriz de Trazabilidad

Esta herramienta sirve para conectar los requisitos con cada una de las fases de desarrollo, asegurando que todo lo que se pidió al principio se implemente y valide correctamente.

Especificación de Requisitos

Es un documento detallado que recoge todos los requisitos, tanto funcionales como no funcionales, de un sistema. Sirve como una guía clara y completa para el equipo de desarrollo.

Estándar IEEE 830

Este estándar proporciona una serie de recomendaciones para crear especificaciones de requisitos de software que sean claras, bien estructuradas y sin ambigüedades.

Estándar IEEE 29148:2018

Este estándar incluye buenas prácticas para la ingeniería de requisitos, cubriendo desde la captura inicial de estos hasta su gestión durante todo el ciclo de vida del sistema.

Especificación de Requisitos en Metodologías Ágiles

En las metodologías ágiles, los requisitos se capturan de manera más flexible y se presentan como historias de usuario. Este enfoque permite que se hagan ajustes constantes durante el desarrollo.

SCRUM y la Gestión de Requisitos

En SCRUM, los requisitos se gestionan a través del product backlog, una lista de tareas priorizadas que se abordan durante los sprints. Este enfoque es flexible, ya que se adapta a los cambios constantes de acuerdo con el feedback.

Kanban y la Gestión de Requisitos

En Kanban, los requisitos se representan visualmente en un tablero, donde se colocan en diferentes columnas que muestran el flujo de trabajo. Esto permite que las tareas se gestionen de manera continua, dando prioridad a lo más urgente o importante.